為迅速將干部職工思想和精力集中到節后工作中來(lái)，確保集團公司2018年各項工作穩步推進(jìn)，收假第一天，2月22日上午，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王高峰第一時(shí)間主持召開(kāi)了“收心會(huì )”。集團公司中層以上干部和擔保公司經(jīng)營(yíng)層負責人參加了會(huì )議。
    會(huì )議安排集團所屬各單位上下統一，要立即召開(kāi)各單位節后“收心會(huì )”。廣大干部職工要迅速走出“節后綜合癥”，調整精神狀態(tài)，以飽滿(mǎn)的工作熱情，圍繞2018年已經(jīng)確定的各項工作目標任務(wù)，抓好節前節后各項工作銜接，做好工作組織與實(shí)施工作。工程管理方面，要認真檢點(diǎn)所有施工單位施工人員返程到崗情況、續建工程復工情況和新建工程開(kāi)工準備情況。融資及財務(wù)管理方面，要進(jìn)一步落實(shí)集團公司融資需求及資金缺口，出臺融資方案，落實(shí)融資渠道，切實(shí)把握工程建設資金的支付頻率，做好資金籌集及支出安排；認真落實(shí)集團公司全面預算管理各項規定。股權管理方面，要立即著(zhù)手簽訂集團公司與被考核企業(yè)的經(jīng)濟責任制考核方案，盡快提交集團公司部門(mén)績(jì)效考核方案；要落實(shí)樂(lè )華項目開(kāi)工進(jìn)展情況，對樂(lè )華項目所涉基金使用情況，進(jìn)行審計監督，確保項目運作規范有序。黨務(wù)管理（人力資源管理）方面，要盡快提交集團公司及所屬企業(yè)年度人力資源計劃，做好全年人力資源管理。綜合管理方面，要全面落實(shí)節前全市經(jīng)濟工作會(huì )和國資國企改革系列文件所要求的各項工作，抓緊研究與集團業(yè)務(wù)有關(guān)的工作事項，制訂相應的落實(shí)方案，形成具體的工作思路、工作目標和工作措施，盡快提交集團公司研究決策。

會(huì )議強調，集團上下要進(jìn)一步強化紀律意識和自律意識，嚴守底線(xiàn)，不碰紅線(xiàn)，嚴格執行中央八項規定實(shí)施細則及我省實(shí)施辦法。堅決糾正“四風(fēng)”苗頭問(wèn)題，堅決杜絕形式主義和官僚主義，重點(diǎn)整治形式主義、官僚主義新表現；各級領(lǐng)導干部要抓緊時(shí)間，深入基層，深入現場(chǎng)，進(jìn)一步發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，推動(dòng)各項工作盡快進(jìn)入正常狀態(tài)，不斷增強工作執行力。同時(shí)，要全面深化、拓展、延伸“13710”督辦機制，把集團2018年各項工作納入“13710”臺賬管理，認真抓好督辦，確保集團公司所涉重要事項一一對應，落實(shí)到位。

會(huì )議要求，一年之計在于春，新年要有新氣象、新?tīng)顟B(tài)，集團上下各項工作要開(kāi)好頭，起好步。各部門(mén)、各單位要繼續發(fā)揚求真務(wù)實(shí)、干事創(chuàng )業(yè)的工作精神，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，各項工作要有真抓的實(shí)勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，抓鐵有痕、踏石留印抓落實(shí)，直至抓出成果、抓出實(shí)效，確保為集團公司完成全年工作目標任務(wù)打下堅實(shí)基礎。

                            （綜合辦  張瑩）