2024年9月18日下午，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)任靖邦率隊到瑞云匯景文旅公司進(jìn)行工作調研。任靖邦同志傳達了9月12日全市文旅服務(wù)保障會(huì )上市委副書(shū)記、市長(cháng)劉星講話(huà)精神，并結合瑞云匯景公司近期工作實(shí)際，圍繞如何抓好瑞云匯景公司運營(yíng)管理工作，提出五點(diǎn)要求。

一是眼界決定格局，見(jiàn)識決定認知。瑞云匯景公司領(lǐng)導班子要進(jìn)一步提升政治站位，站在市委市政府市縣聯(lián)動(dòng)、市縣協(xié)同打好“文旅牌”、建塑“怡然見(jiàn)晉中”城市文旅形象的戰略高度，牢固樹(shù)立“運營(yíng)無(wú)小事”的理念，建立和完善“一日不吃飯可以，一日不研究運營(yíng)不行”的良好運營(yíng)機制；要走出去、請進(jìn)來(lái)，多方面學(xué)習、研究和借鑒各地文旅運營(yíng)新經(jīng)驗、新模式，提高眼界和見(jiàn)識，拿出高水準、高質(zhì)量的文旅運營(yíng)新舉措、新辦法。

二是人崗最佳適配，凝聚班子合力。目前，國家經(jīng)濟運行總體平穩、穩中有進(jìn)，省內文旅市場(chǎng)持續升溫，但是也面臨游客消費降級等困難和挑戰。瑞云匯景公司領(lǐng)導班子要葆有越是困難越擔當的韌勁。領(lǐng)導班子分工要各展所長(cháng)，人崗相適，發(fā)揮彼此最大優(yōu)勢，凝聚班子最大合力。

三是聚焦主責主業(yè)，全力提質(zhì)增效。瑞云匯景公司領(lǐng)導班子要扛起主體責任，聚焦主責主業(yè)，認真研究政策導向、市場(chǎng)變化、管理難點(diǎn)和考核問(wèn)題，緊緊抓住當前晉中文旅運營(yíng)的主要矛盾和矛盾的主要方面，下苦功夫，下硬功夫，下真功夫，想方設法、千方百計提質(zhì)增效，努力培育自己的核心價(jià)值和長(cháng)期價(jià)值。

四是完善治理機制，提升團隊合力。瑞云匯景公司要規范法人治理機制，正確處理股東會(huì )、支部委員會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)理層“三會(huì )一層”治理關(guān)系以及董事長(cháng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副經(jīng)理之間的工作關(guān)系，建立規范有序的董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制。班子成員之間，要樹(shù)立團隊精神和協(xié)作意識，加強溝通協(xié)調配合，提高執行力、團結力、凝聚力和戰斗力。

五是用好考核抓手，開(kāi)展有效激勵。要針對百草坡房車(chē)營(yíng)地、田里酒店等項目特點(diǎn)，出臺針對性強、激勵機制好的競賽考核辦法，對項目運營(yíng)、經(jīng)營(yíng)得失及時(shí)作出科學(xué)、合理評價(jià)；要通過(guò)嚴格考核，想方設法調動(dòng)全員積極性，形成常態(tài)化考核激勵機制；要做實(shí)人才“引、育、選、用、留”這篇大文章，激活人才強企的“一池春水”。

瑞云匯景公司要認清形勢，知責奮進(jìn)，主動(dòng)作為，變壓力為動(dòng)力，化挑戰為機遇，以點(diǎn)帶面讓房車(chē)營(yíng)地、田里酒店等項目“動(dòng)起來(lái)”“活起來(lái)”“火起來(lái)”。集團將舉全集團之力支持瑞云匯景公司輕資產(chǎn)運營(yíng)、高質(zhì)量發(fā)展，盡快把瑞云匯景公司打造成市級文旅投資運營(yíng)集團和晉中全域旅游的示范、標桿企業(yè)，為市委市政府加快把文旅產(chǎn)業(yè)打造成我市的戰略性支柱產(chǎn)業(yè)和民生幸福產(chǎn)業(yè)，提升“怡然見(jiàn)晉中”城市文旅形象和 “旅游滿(mǎn)意在晉中”游客滿(mǎn)意度做出應有的積極貢獻，以不辜負市委市政府對集團文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的殷切期望。