2月25日下午，晉中公投集團在瑞陽(yáng)供熱公司，舉辦了“改革創(chuàng )新、奮發(fā)有為”大討論專(zhuān)題報告會(huì )，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王高峰出席會(huì )議并講話(huà)，集團黨委副書(shū)記孫建榮主持會(huì )議，集團班子成員及中層以上干部、集團所屬企業(yè)中層以上干部及部分職工代表共計180余人聆聽(tīng)了報告。    

會(huì )議邀請了娃哈哈集團山西分公司總經(jīng)理吳金苗做了先進(jìn)典型報告，報告會(huì )上吳金苗總經(jīng)理講述了娃哈哈集團成立30年來(lái)，不忘初心，從一個(gè)校辦企業(yè)發(fā)展為中國民營(yíng)企業(yè)500強、飲料行業(yè)龍頭企業(yè)的改革歷程，他們本著(zhù)求真、務(wù)實(shí)的精神，重視產(chǎn)品質(zhì)量，講求做事誠信的理念，以加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線(xiàn)，把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉到提高質(zhì)量和效益上來(lái)，著(zhù)力構建現代化產(chǎn)業(yè)激發(fā)各類(lèi)市場(chǎng)主體發(fā)展新活力，著(zhù)力增強創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展新動(dòng)力，著(zhù)力構建現代產(chǎn)業(yè)新體系，著(zhù)力培育開(kāi)發(fā)經(jīng)濟發(fā)展新優(yōu)勢，不斷增強，長(cháng)期發(fā)展后勁。在對外不斷創(chuàng )新改革，實(shí)現多元化、智能化發(fā)展的同時(shí)不斷完善內部管理機制從管理組織架構、職工晉升體系、資金管理制度、各業(yè)務(wù)環(huán)節信息化應用精細化管理、大力發(fā)展科研隊伍等方面改革創(chuàng )新，促使企業(yè)不斷邁向新的臺階。

參加報告會(huì )的職工表示，報告展示了娃哈哈集團艱辛發(fā)展歷程，展現了我國民營(yíng)企業(yè)的矢志不渝的創(chuàng )新精神、敢為天下先的開(kāi)拓精神、久久為攻的釘子精神、永不服輸的進(jìn)取精神。是一場(chǎng)振奮人心、催人奮進(jìn)的報告，是一場(chǎng)解放思想、改革創(chuàng )新、奮發(fā)有為的報告。

王高峰書(shū)記在總結講話(huà)中指出，娃哈哈集團堅持改革創(chuàng )新的發(fā)展歷程給了我們深深的感染和啟迪。娃哈哈集團能夠在大浪淘沙的生長(cháng)環(huán)境中不斷成長(cháng)，并發(fā)展為國內民營(yíng)企業(yè)第一方陣與自身管理改革創(chuàng )新有著(zhù)很大關(guān)系。我們首先是要破除因循守舊的思想，堅持創(chuàng )新。無(wú)論是民營(yíng)企業(yè)還是國有企業(yè)，創(chuàng )新是核心競爭力，是生命力，創(chuàng )新才能把握企業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)；二是營(yíng)造環(huán)境，要創(chuàng )新體制機制，從人力資源管理、薪酬管理、上升空間管理、財務(wù)管理等方面大膽創(chuàng )新，以大討論為契機從思想理念上有全新的轉變，通過(guò)報告會(huì )啟發(fā)我們認真思考；三是堅持不懈，認真思考，把吳總講的內容對照自身實(shí)際情況，找到提升的方向努力發(fā)展，使我們的企業(yè)不斷做大做強。